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靳光学：逆境下的企业经营之道

发布时间：2020/6/28 来源：毅行力量

6月随着北京疫情的爆发，令疫后经济发展也出现波动。由此而波及的连锁反应也逐步显现，特别是抗疫常态化的大环境下，困境中的企业如何乘风破浪？在此关节点上，赋能中小企业学习联盟昨晚推出了一堂《逆境下的企业经营之道》课程，因为我们坚信信心很重要，只要有信心，大家凝聚在一起，才可以彼此赋能，更好地活下去！


马云曾说过“因为相信 所以看见”，这是一种自信，人与人之间的差别在于信念和价值观不同，正是这个差异让你能看见不同的东西。当企业家重新思考世界应该是什么样子的时候，真正的突破就到来了。所以疫情下的企业家，更要秉承“因为相信 所以看见”，走出自己独特的经营之路。


昨晚直播课程嘉宾靳光学，是毅行力量创始人兼董事长、杨三角联盟会员及黑马创业营营员、EMBA国际联盟常务理事暨体育经济专业委员、中欧国际工商学院和长江商学院的校友。当晚他详尽分析了疫情带来的影响与挑战，探讨企业如何在危机中取得成功。




疫情自爆发以来，国内经济增长放缓，而全球则陷入衰退边缘。但中国与海外的抗疫策略及结果完全不同，原因是什么？从初心到过程，导致了结果的迥异。中国是以保就业保民生为重点，目标是“六保+六稳”，促进经济平稳发展，而海外却是向经济指标看齐，从而导致政治及经济动荡。这两者的巨大差异，从企业经营管理的角度来看，就是战略与组织能力的差异，而导致结果迥异。从战略的制定，到组织应对的执行，直接决定了抗疫结果。




对于危机中的企业经营管理，企业要取得成功，除了要有战略与组织能力外，更要具备成功的信念，才能最终脱颖而出。因为成功的信念，能引领企业看到危机中的积极因素，从而才会有正确的战略，继而通过组织的执行，达成目标。




疫情令行业、客户及各种需求产生了很大的变化，这就要求企业制定的战略必须要更灵活、更敏捷，而组织也要更有战斗力，是要能打胜仗的组织。从西贝的联民信呼吁，拿到各方授信资金。到老乡鸡董事长手撕员工减薪联名信，强调人心所向是企业最大的财富，再到良品铺子通过电商、外卖、社群营销等，创下疫情销量新高，这些都是极其成功的案例，充分说明了危机下的成功=信念×战略×组织能力。




毅行力量作为一家专注于户外体验式培训专业机构，又是如何走出困境？公司制定的第一步策略就是，做形势的综合预判，包括密切跟踪疫情统计，了解大环境、行业、客户及自己。第二步策略则是回归初心，稳定军心，铸造信念，与员工坦诚沟通，消除恐慌。


关键是要有信心，也即成功的信念！毅行力量的信心从何而来？从毅行力量创业的初心与使命而来，倡导“改变的力量”，赋能每一个组织，让改变真正发生，毅行力量是国内体验式培训的引领者。


信心更来自毅行力量极具竞争力的毅行领导力系列产品，包括当下疫情的热门-逆境下的危机领导力课程，以及商学院戈壁课程（通过走戈壁，提高角色认知，激发领导力），企业定制课程（提供定制化解决方案，通过沙漠草原等情景环境，打造团队凝聚力），少年领袖成长营（在大自然的体验中，塑造坚毅责任等领袖品质），这些都是处于业内领先的课程项目，特别是在后疫时期，通过戈壁等户外活动的培训，铸造团队的需求会显著提升，毅行力量只要打磨好自己的产品与服务，就能赢得用户与市场。


有了信念，毅行力量也会根据疫情的变化快速调整经营策略。定期召开员工大会，及时梳理每个时间重要节点，制定相关策略，然后步步为营地推进。针对不能开展户外活动，立即推出线上办公、线上传播，并且着眼研发课程新品与优化执行流程。而线下活动慢慢地从近郊开始，再逐步延伸至戈壁。同时对内提升组织能力，让员工的思维、治理能力得到提升。




毅行力量正是基于危机下的成功=信念×战略×组织能力，打造了企业经营之道，化危为机。同时毅行力量认为企业经营要保持足够的弹性与韧性，才能应对各种风险，而人永远是企业最核心竞争力，团队很重要。在后疫时期，就是以产品为王，回归商业本质时代，企业要有好产品，靠口碑积累沉淀用户，这样才能最终脱颖而出。

文章来源：赋能中小企业学习联盟公众号


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