刚刚接手一个完全陌生的团队，凝聚不同诉求的成员，如何做得最好？

企业或团队的目标太高，太低，或者不够明确，对业绩和激励的影响会如何？

团队里都是精英大咖，或是有“能干的反动派”，如何激励更有效果？但是团队中有老弱病残，熟人亲朋呢？

一方面需要做出果断的战略决策和灵活的战术的安排， 一方面不免碍于情感和面子，在纠结，疲惫，焦虑中，信息不对称中，对目标， 情怀和结果，又应如何取舍？

书上的理论读过了，别人的案例看过了，想换个做法，敢不敢用几个亿几十亿上百亿的的企业做实验？ 风险太大，怎么办？

我，你，或许正面临同样的问题。 这些企业，组织，甚至戈友会这样社团工作过程中的疑惑和挑战，如何快速找到正确的答案？

我很感激“中欧戈壁行动领导力课程”， 今天我刚刚从戈壁回来上，对以上问题有了更鲜活的观察和体验，更深刻的认识和思考。 4月26日到5月1日， 中欧第二届戈壁行动领导力课程在敦煌戈壁举行，我作为老戈友助教参与，收获匪浅。

“戈壁行动领导力课程”的创始教授是李秀娟教授， 作为中欧国际工商学院管理学教授， 米其林领导力和人力资源管理教席教授，组织行为学及人力资源管理学系系主任，中欧领导行为实验中心主任，中欧家族传承研究中心联合主任。 一大堆头衔之后，秀娟教授更愿意向戈友们说她是“戈五”成员。 将戈壁行，提升到一个有实践，有理论的课程的想法，就是源于教授戈五的切身体验，和几个老戈友的多次交流。最终课程的落实成型，特别要感谢中欧EMBA课程主任陈杰平主任，“戈壁行动领导力课程”成为中欧在读EMBA记录学分的正式选修课，陈主任为课程的实施和落地付出大量的心血和工作。

第一届戈壁领导力课程2015年5月在戈壁举行，大获成功，执行和组织团队也是中欧戈友的创业企业“上海毅行”，创始人之一及CEO是戈七赫赫有名“飞狐队”队员之一靳光学。这次我们在戈壁上再次体会这个年轻团队的激情，细致，耐心和专业。 在第一届的时候，迎旭大哥作为唯一的老戈友助教全程参加，我作为观摩者参加最后一天的团队分享和理论课，非常触动，萌生了发动更多戈友参与支持这个课程的想法，过程中得到戈友会创始会长陆江宁等众多老戈友的大力支持和响应，秀娟教授更是热诚地拥抱了这个意见，并付诸于实施， 并用超乎想象的认真和专业对待了老戈友的教练的安排。

为此， 根据秀娟教授和课程组提出的要求和标准， 作为第一次尝试， 戈友会尝试定向邀请了数十名资深戈友和领一的成员， 在确认成员能确保未来三年为该课程贡献志愿时间的前提下， 秀娟教授在上海校区为这些志愿戈友举行了为期三天的企业教练课程，以便这些戈友在正式课程中，以助教的身份，能够更专业的为学员和授课服务。 这三天的课程，也使我们这些“老戈友助教”获益匪浅，做好了相当充分的教练理论和实践准备。最终，12名老戈友和领一的佼佼者，获得了去4月戈壁助教的机会。

课程的严谨程度，由此可见一斑。

同时，这次课程的教授也是全明星阵容。 另一个主授教授是忻榕，中欧国际工商学院管理学教授，拜耳领导力教席教授，副教务长 (欧洲事务）， 中国企业全球化中心联合主任。 忻榕教授是当年我02EMBA的人力资源和组织行为学教授， 14多年过去了， 依然风采依旧。 另外一位明星教授，是中欧国际工商学院金融学教授，金融学和会计学系系主任张逸民教授，张教授最早参加过戈六全程，以后三上戈壁， 也是商学院中唯一完成ABC三段399公里EMBA教授，这次，更是全部完成88公里的全程，这位严谨的金融学和会计学教授，是有名的戈壁“星星教授”，他有令人惊叹的星座知识，跟张教授戈壁看星星，畅谈事业人生，是戈六戈七，戈八戈友的深刻记忆，而这次将是领二学院的福利。而课程现场压阵的是中欧EMBA课程部赖卫东副主任，中欧最资深的戈二戈友，而EMBA课程的ELLEN老师则率领一批年轻的助教，为课程和大家支持，一路同行。

课程豪华程度，由此可见一斑。

于是，120名中欧EMBA学院，幸运地抢到了炙手可热的“领二”报名资格， 怀着各种憧憬，期待，目的，来到神奇的戈壁。

而等待他们的是什么呢？

非常遗憾， 我们戈友助教跟李教授签署了课程设置内容的保密承诺，为了下一届学院更好地体验，我们不能更多的剧透，我这里就引用忻榕教授的对“领导力”和“行动”关系总结的16个字： 听而易忘，见而易记，行而易懂，思而易行”，留给大家想念的空间。

作为一名老戈友助教，我谨谈几点我的心得和收获：

付出即所得： 我们几个老戈友会，虽名义上是来帮助新的学弟学妹的，但是我们从中学习和收获更多：从一线领导到教练式领导，我们得到了修炼，我们观察学员的行为和决策，我们也得到了反思，甚至很多直接学习的机会。 同样，在这次课程上，投入程度最高的学员，收获也最多。

有备无患，百战百胜：88公里戈壁徒步，对许多人平日锻炼不多EMBA学院的确有挑战，脚泡，腿伤，疲惫程度高低跟是否实现充分准备，比天神体质强弱有更大关系。同理，面对课程中模拟的任务，危机， 压力，态度和心态，比随性更重要。

想夺冠的不一定能胜，但是不想夺冠的，一定不会夺冠：这也是戈赛的道理， 相信大家在体验这个课程会后，会对目标的意义，战略的方向，有更深刻的理解。 如果在戈赛上说，想赢，是对对手最大尊敬，对自己最大的尊敬， 而企业和组织中，追求卓越，则是永不应放弃的目标，否则，在困难来临时候，更加寸步难行。

你的能量，超过你的想象： 个人如此， 团队更是如此。 如何被激励，如果去激励， 需要激情实践才知道。如果让每个人都相信这一点，其实很难，但是非常值得去努力发掘，因为，团队的力量被激发后， 你得到的收获将一切值得。

没有爱是缺憾的，但是只有爱是不行的：团队中的情与理，责与法，是矛盾，难统一。 企业也是如此， 情怀和业绩，是双刃剑，还是舞单刀，但是无论如何， 不要忘记你的剑指何方。

拥抱你的队友，尤其那个骂你的：当然，一定是那个跟你一起战斗过的，而不是阴凉处乘凉的。 跟随对你要求高的队友，你会走得更快，还有另一大好处，你也可以骂他。

作为文章的结尾，找到秀娟教授早在2010年对新兴市场企业领导者的几点忠告：

1. 以身作则，做出表率；

2. 永不停息的教育；

3. 允许年轻管理者经历失败；

4. 确保从成功和失败中汲取经验教训；

5. 变危机为机遇。

如果你想取得更多真经，请来戈壁。 神奇的戈壁，不再仅仅是个人挑战，砥砺团队凝聚的竞赛场；戈壁，由于中欧行动领导力课程的开设，在个人挑战和团队凝聚之上， 成为历练了EMBA企业家河管理者领导力提升的模拟场。 西行取经，有了新的解读。

最后，感谢中欧戈友会，诸多新老戈友和我们的合作伙伴Jeep对课程的关心和支持。

声明：文章转载自有道云笔记，作者：王晓卉。